關于這個問題，PDA手持終端的鍵盤縮小通常可以通過以下幾種方式實現：
1.軟件調整：PDA手持終端的操作系統通常會提供鍵盤大小的調整選項。您可以在設備設置中查找鍵盤設置，并選擇適合您手指大小的鍵盤大小。這將更改鍵盤上的按鍵大小以及鍵盤的整體尺寸。
2.第三方鍵盤應用：您可以下載并安裝第三方鍵盤應用程序，這些應用程序通常提供更多的定制選項，包括鍵盤大小的調整。您可以通過應用商店搜索并下載適合您需求的鍵盤應用。
3.虛擬鍵盤：如果您的PDA手持終端具有觸摸屏功能，您可以使用虛擬鍵盤代替物理鍵盤。虛擬鍵盤通常可以自適應屏幕大小，并提供更大或更小的按鍵選項。您可以在設備設置中啟用虛擬鍵盤，并根據需要調整鍵盤大小。
請注意，具體的操作步驟可能因PDA手持終端的型號和操作系統而有所不同。建議您查閱設備的用戶手冊或在設備設置中尋找相關選項。
選擇PDA手持終端的時候，你可以參考以下幾項：1、項目需求和預算：根據應用領域、使用范圍和預算進行選擇；2、屏幕顯示效果：較高的分辨率可更好地支持軟件運行，且對操作者的視力起到一定的保護作用；3、電源配置：電池消耗，要越小越好；4、操作系統：安卓可進行二次開發，Windows運行較穩定，各有千秋；5、掃描頭：根據項目需求選擇一維碼或二維碼；6、RFID功能：根據項目的具體需求來分析，需要從讀卡距離和信號強度兩方面來考慮；7、防護等級：較高的防護等級才能保證在惡劣的行業環境中運行；比如東集的手持終端防護等級達到IP67，防水防塵防摔。8、價格：手持終端配置不同、功能不同，價格也會產生很大差異。因此要注意根據具體需求進行選擇，不多搭配用不到的功能。
打開開關，然后輸入帳戶名、密碼確定登錄后可以：
1）入庫管理每件貨物入庫都要貼標簽，用手持機掃描，通過WIFI傳輸至數據庫記錄；
2）出庫管理掃描出庫單條碼，自動顯示出貨物的名稱及存放位置，核對后確認；
3）移庫管理當貨物從一個倉庫移至另外一個倉庫，通過手持機掃描條碼，自動在數據庫中記錄；
4）庫存盤點用手持機掃描庫位后，會自動顯示貨物名稱、數量等，然后掃描條碼，確認貨物是否還在該儲位；
5）貨物查找工作人員在手持機中輸入貨物編號，可以自動跳出該貨物的存放位置及條碼號；
6）中心ERP軟件手持機掃描完可以通過WIFI的形式將數據實時傳輸至中心ERP軟件。
7）倉庫內無線環境搭建可以采用商用無線路由器也可以采用大功率室外型wifi無線基站，發射功率為1000mw。具有傳輸距離長、自動選頻、自動調節最佳傳速等特性，能快速有效布網，采用國際資料加密最高標準，確保了資料的安全性及私密性。
8）配套一臺手持機，可以選用HPC-3000或者HPC-6000
手持終端pda是指具備電話、藍牙、通信、網絡、定位、計算、拍照、存儲、數據采集等多種功能的便攜式終端設備，在工業場景中應用較為廣泛，具有針對工業現場設計的高防護性、快速響應、堅固耐用、高穩定性、快速響應等特點。
作為快速的手持式數據處理設備，手持終端pda除了一些基礎性能外，通常還集成條碼讀取、條碼識讀、二維碼掃描、二維碼識讀、條形碼讀取、條形碼掃描等與數據采集與傳輸密切相關的功能，不僅能滿足各行業數據采集需求，也能進行及時的數據傳輸，實現電子化數據管理。
快遞手持終端簡稱HHT，產地臺灣，功能和工作原理大體和筆記本電腦差不多，不過員工使用時都被限制絕大部分功能，內置移動的無線網卡，09年2月之前只能進行條碼處理，上傳數據，全國黑客戶查詢、費率換算、計算器、違禁品查詢等功能，3月升級為可查詢全網絡收送范圍，從本地發往各地的快件種類、保價與重量的計算等功能。
第一代終端為插入式，必須插入索愛手機一種型號手機，07年升級為第二代，HHT手持終端，但體型偏大，重量大，內置天線，與終端包共重0.5公斤，08年初，順豐快遞推出第三代手持終端，因其體型小，超薄，外置天線，共重0.3公斤，接收與發送能力強于2代，易于攜帶，因而為普遍員工所向往的裝備。2代終端圈套價格為4800元，上下浮動100元，3代要5000-6000元之間，現在經濟危機電子產品降價迅猛，此裝備也隨之降價。現在順豐員工大部分為2代產品，3代產品在南方經濟發達地區普遍使用，北方大部分老員工為2代。手持終端刷機方法：
1、首先，我們準備下材料：一臺windows系統的PC機、一根數據線、一臺刷機用的安卓平板電腦。
2、安裝對應的刷機驅動、刷機工具。（每個平臺、每個廠家都有的）。
3、PC電腦和要刷機的安卓平板電腦通過USB調試線連接好后，開始配置刷機工具。
4、配置好了之后，點擊download即可開始進行刷機操作。
5、提示OK字樣，代表該安卓平板電腦刷機完成了。
江湖上說，快遞公司有兩種，一種是順豐，一種是其他快遞。
順豐比四通一達要快，主要是如下幾點：
1.在科技上的投入，包括軟件和硬件。在別的快遞公司，還在用著買來的快遞系統，順豐已經開發自己的系統。
2004年左右，快遞員的手持終端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。當時花了幾個億做這事。快遞員人手一個。工欲善其事必先利其器。
這幾年投入就更多了，但似乎效果沒有那么好。
2.別的公司還在走加盟模式，賺快遞面單錢和加盟費罰款費的時候，順豐開始把加盟店收回轉直營，這個過程特別困難，部分區域還發生流血事件，因為搶奪了加盟商的利益。順豐總裁從此以后身邊多了幾個海里退役的保鏢。
當四通一達也想回收加盟商的時候，幾乎沒法操作了。加盟方式管理之難超過你想象，這幾乎是所有加盟制企業的通病，加盟發展快，輕資產，但是呢，難管控，容易死。直營發展慢，資產重，但是利于管理，利于發展。
3.別的公司還在土法管理的時候，順豐花了巨額資金請IBM來做咨詢，改造IT系統，改造流程，改造組織架構。
建立職業雙通道，職級評定標準等等。后來幾年還請了一些互聯網大公司的職業經理人過來，用一年就找些理由降職或者離職，表面上水土不服，本質上是兩種文化的沖突。有些原因，不便闡述。
4.別的公司用汽車運快遞的時候，順豐已經在租航空貨機，別的公司開始租航空貨機倉位的時候，順豐已經建立自己的航空公司，自己買飛機，建機場。
5.IT系統里，時效系統最為厲害，有效保證了快遞時效。靜態路由和動態路由，能夠輕松的及時對快件時效做預警。
后來京東也開發了類似的系統。
如上所述，別的同行如果要做到，需要高層和老板有足夠的勇氣和魄力，有前瞻性。敢投錢，善于學習。
四通一達，京東，阿里菜鳥都喜歡挖順豐的人。
希望順豐能夠持續在快遞領域創新，保持第一，提供更好的服務。
尤其是提升順豐科技的技術能力。
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