卡本采用TQM即全面質(zhì)量管理模式，注重全面的質(zhì)量管理、全過程的管理。早在2014年就已經(jīng)全面通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，有著行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量管理能力，采取五因管控“人、機(jī)、料、法、環(huán)”來控制管理產(chǎn)品質(zhì)量。
“人”，每位生產(chǎn)員工都會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)通過考核后才能上崗操作，在工作中如發(fā)現(xiàn)不足會(huì)繼續(xù)培訓(xùn)。對(duì)于每批生產(chǎn)的產(chǎn)品都進(jìn)行日清日結(jié)，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)員身上，如果出現(xiàn)問題及時(shí)找到當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)員進(jìn)行溝通改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
“機(jī)”，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，其中包括碳纖維布生產(chǎn)線、碳纖維板生產(chǎn)線、各種結(jié)構(gòu)膠攪拌灌裝在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，且不斷保持設(shè)備保養(yǎng)維修更新升級(jí)，使整個(gè)廠區(qū)形成綠色、可參觀式的工廠。經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷地更新改造技術(shù)，提升了生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)設(shè)備管理始終處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
“料”：原材料的供應(yīng)商經(jīng)過資質(zhì)審核、對(duì)于樣品的外觀、性能等方面進(jìn)行遴選，對(duì)于選取的原材樣品進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試，達(dá)到要求后才會(huì)確認(rèn)采購(gòu)。在生產(chǎn)方面工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、成品檢測(cè)、出入庫(kù)到售后質(zhì)量跟蹤嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理流程，保障質(zhì)量提升品質(zhì)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。
“法”：公司內(nèi)部制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度、操作手冊(cè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝與質(zhì)量水平嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。“環(huán)”：工廠內(nèi)部環(huán)境的改善，使得生產(chǎn)穩(wěn)定保障產(chǎn)品品質(zhì)，做好5S，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
我國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”已經(jīng)成為各類會(huì)議上的高頻詞。卡本將會(huì)堅(jiān)持以質(zhì)量第一位價(jià)值導(dǎo)向，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，牢記使命“創(chuàng)新技術(shù)，鑄就精品，護(hù)航安全”，在加固行業(yè)的海洋
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