目前主流的POS機(jī)有3種：
（一）普通大POS機(jī)一般300左右一臺(tái)，押金298元，刷滿(mǎn)一定金額是可退的，但是條件要求還是比較高的，比如半年刷滿(mǎn)60萬(wàn)貸記卡；
（二）手機(jī)POS機(jī)基本都是免費(fèi)送的，不需要購(gòu)買(mǎi)；
（三）智能掃碼POS機(jī)一般500左右一臺(tái)，也可以押金形式，押金598，一年內(nèi)刷滿(mǎn)貸記卡99萬(wàn)，不容易達(dá)到的。注：刷儲(chǔ)蓄卡費(fèi)率0.5%封頂25，刷信用卡0.6%沒(méi)有封頂，掃碼0.38%費(fèi)率。
純商務(wù)的PDA一般都是兩千多一臺(tái)，不過(guò)現(xiàn)在要買(mǎi)都買(mǎi)PPC手機(jī)了，也就是帶電話(huà)功能的PDA，便宜的水貨就一千多，比如HTCVIVA
江湖上說(shuō)，快遞公司有兩種，一種是順豐，一種是其他快遞。
順豐比四通一達(dá)要快，主要是如下幾點(diǎn)：
1.在科技上的投入，包括軟件和硬件。在別的快遞公司，還在用著買(mǎi)來(lái)的快遞系統(tǒng)，順豐已經(jīng)開(kāi)發(fā)自己的系統(tǒng)。
2004年左右，快遞員的手持終端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。當(dāng)時(shí)花了幾個(gè)億做這事。快遞員人手一個(gè)。工欲善其事必先利其器。
這幾年投入就更多了，但似乎效果沒(méi)有那么好。
2.別的公司還在走加盟模式，賺快遞面單錢(qián)和加盟費(fèi)罰款費(fèi)的時(shí)候，順豐開(kāi)始把加盟店收回轉(zhuǎn)直營(yíng)，這個(gè)過(guò)程特別困難，部分區(qū)域還發(fā)生流血事件，因?yàn)閾寠Z了加盟商的利益。順豐總裁從此以后身邊多了幾個(gè)海里退役的保鏢。
當(dāng)四通一達(dá)也想回收加盟商的時(shí)候，幾乎沒(méi)法操作了。加盟方式管理之難超過(guò)你想象，這幾乎是所有加盟制企業(yè)的通病，加盟發(fā)展快，輕資產(chǎn)，但是呢，難管控，容易死。直營(yíng)發(fā)展慢，資產(chǎn)重，但是利于管理，利于發(fā)展。
3.別的公司還在土法管理的時(shí)候，順豐花了巨額資金請(qǐng)IBM來(lái)做咨詢(xún)，改造IT系統(tǒng)，改造流程，改造組織架構(gòu)。
建立職業(yè)雙通道，職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等等。后來(lái)幾年還請(qǐng)了一些互聯(lián)網(wǎng)大公司的職業(yè)經(jīng)理人過(guò)來(lái)，用一年就找些理由降職或者離職，表面上水土不服，本質(zhì)上是兩種文化的沖突。有些原因，不便闡述。
4.別的公司用汽車(chē)運(yùn)快遞的時(shí)候，順豐已經(jīng)在租航空貨機(jī)，別的公司開(kāi)始租航空貨機(jī)倉(cāng)位的時(shí)候，順豐已經(jīng)建立自己的航空公司，自己買(mǎi)飛機(jī)，建機(jī)場(chǎng)。
5.IT系統(tǒng)里，時(shí)效系統(tǒng)最為厲害，有效保證了快遞時(shí)效。靜態(tài)路由和動(dòng)態(tài)路由，能夠輕松的及時(shí)對(duì)快件時(shí)效做預(yù)警。
后來(lái)京東也開(kāi)發(fā)了類(lèi)似的系統(tǒng)。
如上所述，別的同行如果要做到，需要高層和老板有足夠的勇氣和魄力，有前瞻性。敢投錢(qián)，善于學(xué)習(xí)。
四通一達(dá)，京東，阿里菜鳥(niǎo)都喜歡挖順豐的人。
希望順豐能夠持續(xù)在快遞領(lǐng)域創(chuàng)新，保持第一，提供更好的服務(wù)。
尤其是提升順豐科技的技術(shù)能力。
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