按照數據采集功能分的話，有條碼采集的手持終端，RFID讀取的手持終端，NFC識讀手持終端,DPM手持終端，指紋識別手持終端等等。這要看你需要哪個方面的數據采集功能了。我們超市之前用的是東大集成的，主要用來盤點貨物，掃條碼。
手持終端管理系統作為實物財物與財物辦理體系的橋梁，借助網絡或GPRS無線遠程傳輸的功能，可將財物日常辦理活動與財物辦理體系有效的整合在一起，從而到達實物信息與體系信息的實時同步共同。RFID固定資產管理包括財物的新增、調撥、盤點、閑置、作廢、修理和保養等操作，它包含了設備從購入、投入運用到作廢的全生命流程。
PDA又稱為掌上電腦，可以幫助我們完成在移動中工作，學習，娛樂等。PDA分為工業PDA和消費PDA。消費PDA包括的比較多，智能手機、平板電腦、手持的游戲機等，這些是我們生活中比較常見的。
工業PDA產品包括條形碼掃描器、RFID讀寫器等。工業PDA產品的特點就是堅固、耐用，針對工業使用特點做了很多的優化，可以使用在環境較為惡劣的地方。工業PDA產品無論是功能模塊還是性能設置都傾向于工業化，因此成為了工業信息化管理和智能硬件應用的重要實現者。所以手持終端其實是一種工業PDA，比如東大集成手持終端，堅固耐用、防水防塵防摔，支持一維/二維條碼掃描、RFID、UHF、NFC識讀等多種數據采集方式。
江湖上說，快遞公司有兩種，一種是順豐，一種是其他快遞。
順豐比四通一達要快，主要是如下幾點：
1.在科技上的投入，包括軟件和硬件。在別的快遞公司，還在用著買來的快遞系統，順豐已經開發自己的系統。
2004年左右，快遞員的手持終端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。當時花了幾個億做這事。快遞員人手一個。工欲善其事必先利其器。
這幾年投入就更多了，但似乎效果沒有那么好。
2.別的公司還在走加盟模式，賺快遞面單錢和加盟費罰款費的時候，順豐開始把加盟店收回轉直營，這個過程特別困難，部分區域還發生流血事件，因為搶奪了加盟商的利益。順豐總裁從此以后身邊多了幾個海里退役的保鏢。
當四通一達也想回收加盟商的時候，幾乎沒法操作了。加盟方式管理之難超過你想象，這幾乎是所有加盟制企業的通病，加盟發展快，輕資產，但是呢，難管控，容易死。直營發展慢，資產重，但是利于管理，利于發展。
3.別的公司還在土法管理的時候，順豐花了巨額資金請IBM來做咨詢，改造IT系統，改造流程，改造組織架構。
建立職業雙通道，職級評定標準等等。后來幾年還請了一些互聯網大公司的職業經理人過來，用一年就找些理由降職或者離職，表面上水土不服，本質上是兩種文化的沖突。有些原因，不便闡述。
4.別的公司用汽車運快遞的時候，順豐已經在租航空貨機，別的公司開始租航空貨機倉位的時候，順豐已經建立自己的航空公司，自己買飛機，建機場。
5.IT系統里，時效系統最為厲害，有效保證了快遞時效。靜態路由和動態路由，能夠輕松的及時對快件時效做預警。
后來京東也開發了類似的系統。
如上所述，別的同行如果要做到，需要高層和老板有足夠的勇氣和魄力，有前瞻性。敢投錢，善于學習。
四通一達，京東，阿里菜鳥都喜歡挖順豐的人。
希望順豐能夠持續在快遞領域創新，保持第一，提供更好的服務。
尤其是提升順豐科技的技術能力。
1較為落伍2因為目前智能手機的發展已經越來越強大，不僅可以擁有pda手持終端的大部分功能，還擁有更多的應用，如社交軟件、視頻播放、游戲等等，更便于攜帶和使用。3某些特殊行業還會需要使用pda手持終端，比如物流、倉儲、快遞等等，但在一般人的日常生活中，智能手機已經逐漸替代pda手持終端的位置。
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